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페이스북 이펙트 – 본격 스펙타클 기업 투자 스토리

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이제 한국에서도 유명해진 페이스북의 이야기를 쓴 책입니다. 이 책을 읽게된 계기는 “소셜네트워크”라는 영화였는데요 나는 대학생활동안 무엇을 한것일까 후회를 하게 만드는 내용의 영화였습니다.

이후에 페이스북의 창업에 대한 관심이 높아져만 갔는데 때마침 이런 책이 나와서 바로 구매하였습니다. 하지만 계속 너무 바쁜지라 책을 읽는데 2달이나 걸렸네요. 책의 내용은 마크 쥬커버그가 어떻게 페이스북을 만들고 성장시켰는지가 주로 나옵니다.

하지만 무엇보다 이책의 엄청난 점은 기업의 투자에 대한 꽤 자세한 내용이 나온다는 점입니다. 투자를 하려고 안달난 회사와 그런 회사들을 잘 요리하는 페이스북간의 혈투(?)는 보는 내내 긴장을 유지시켜 주더군요.

실제로 번역도 지식없는 영어 전공한 사람들이 한게 아닌 관련 업계 종사자분이 하셨더군요(이름은 기억못해 죄송합니다)

페이스북은 페이스북 서비스에 많은 관심을 가지고 그리고 믿음을 가지고 한데 모인 사람들이 성공시킨 거대한 서비스입니다. 뛰어난 사람들이 모였고 지금까지 이렇게 회사의 가치가 커진것에는 션파커의 도움이 큰것은 사실임에 분명합니다.

하지만 저는 이책을 보면서 조금 다른것에 집중을 하였습니다. 페이스북과 같은 거대한 서비스와 그 밑에서 돌아가고 있는 플랫폼은 어떻게 만들어지는것일까?

들여다보면 페이스북에서도 그 많은 인원을 가지고 하나의 큰 기능을 추가하는데 3개월이 걸렸다는 말이 나옵니다. 그리고도 제대로 동작하지 않아 플랫폼 발표 직전에 간신히 정상적으로 동작하게 만들었다는 말이 나옵니다.

다수가 모여 3개월이 걸려 하나의 기능을 추가하는 것이 페이스북입니다. 그리고 생태계를 만들고 있고 세계의 유명한 오픈소스 활용의 선두주자입니다. 그렇기에 시스템 운영에 있어 큰 비용을 절감할 수 있고 적재적소에 필요한 외부의 라이브러리를 끌어다 사용할 수 있는 능력을 키워왔는지도 모르겠습니다.

페이스북에는 마크쥬커버그의 많은 동료들이 나옵니다. 그리고 하나같이 대단한 사람들입니다. 그리고 마크쥬커버그 역시 단지 젊은 청년은 아닌것임에 분명한 모습을 읽을 수 있습니다. 그의 결단력과 커뮤니케이션 능력(물론 처음에는 많은 문제가 있는것으로 나오지만)이 회사를 이끄는데 큰 역할을 한것임에 분명해 보입니다.

하지만 결과적으로 지금의 페이스북에는 기존의 큰 역할을 했던 멤버들이 대부분 존재하지 않습니다. 기업이 처음의 모습을 도저히 유지할 수 없을 정도로 커져가며 많은 사람들의 비전을 공유할 수 없기 때문인것 같습니다.

오늘 트위터를 보다 보니 이런 말이 있더군요.

신입사원 여러분의 의무는 하루라도 빨리 이 회사를 그만둘 수 있는 인재가 되는것이며 사장인 나의 의무는 그런 제군을 어떻게 우리회사에 붙잡는가에 있다.

<보스턴컨설팅 신입사원 환영사>

위의 말을 비추어 생각해 보면 페이스북은 정말 엄청난 성장을 이루었지만 그 안의 인재들은 붙잡을수 없을 만큼 더 많은 성장을 했다고 보아야 할까요? 회사의 비전을 어떻게 사원과 공유할 수 있을까요?

기업이 성장하는것에는 어떤 특별한 인재와 대단한 우연과 회사의 의사결정능력보다 시스템이 중요해짐을 뜻하는것 같다는 생각이 들더군요. 결국에 회사에 엄청난 기여를 했다고 생각하는 사원 하나하나를 챙기는것 대신에 회사에 점차적으로 시스템을 구축하는 것을 시작함으로써 갈라짐이 시작되는것이 아닐까 하는 생각이 들더군요.

구글드 – 우리가 알던 세상의 종말

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이 책은 현재까지 진행중인 구글의 자서전격인 책입니다. 구글이라는 회사에 대해 평소에 존경하고 있었기에 낼름 도서관에서 빌려보았습니다. 기술적인 이야기가 꽤 많이 나옵니다. 하지만 몰라도 읽는것에 큰 무리는 없을것 같아 보입니다.

우선 이야기는 스탠포드 대학의 세르게이브린과 레리페이지의 이야기가 나옵니다. 그리고 요즘 항상 나오는 학교 네트워크를 다운시키는 일화가 나오고요 그리고 실리콘밸리의 이야기가 나옵니다.

이 과정을 보면서 느끼는 점은 세상에 천재가 참으로 많다는 생각을 하게 됩니다. 그리고 확실히 사업은 한가지 분야의 사람이 할수가 없다는 것을 깨닫게 됩니다. 구글드에서 읽은것중에 가장 기억에 남는 부분은 에릭슈미트를 CEO로 영입하는 과정입니다.

구글의 두 천재 CEO의 눈에는 정장을 입은 정제된 언어만을 사용하는 에릭슈미트는 자유분방하고 창의적인 회사를 고리타분하게 만들 적쯤으로밖에 보이지 않았죠. 이 책에는 사실상 구글이 어떻게 의사소통의 문제를 극복하고 거대해지는 규모에 대비하여 체계를 만들어 나가지는지가 나옵니다.

그리고 그 모든 과정에는 경험자라는 것이 필요하다는 것을 어필합니다. 저는 솔직히 무의식중에경험자를 조금 혐오하는 부분이 있습니다. 매우 잘못된 것이지만 “경험상”, “내가 해봤는데”, “나도 그런걸 겪어봤는데”등의 말을 싫어할 이유는 가지고 있습니다.

젊은 회사는 진취적이고 도전적입니다. 세상에서 상상도 못할 무언가를 들고 나올 가능성이 높습니다. 하지만 경험이라는것은 창의력을 배제시키는 행위라고 생각합니다. 하지만 제 자신의 이런 거부감과는 별도로 저 역시도 경험자가 되어가고 있다는 슬픈 현실이 닥쳐오고 있네요.

현실에 적응할수록 사회에 적응할수록 기업에서 좋아하는 인재상이 되어갈수록 제 자신이 평범해져감을 느낍니다.

래리페이지와 세르게이브린은 자신들이 평범해져가는 것을 막고 자기가 좋아하는것에 좋아하는 방식으로 몰두하기 위해 에릭슈미트를 영입했을지도 모릅니다.

하지만 구글에 있어 에릭슈미트는 현재의 구글이 있게 만든 그 자체입니다. 안철수회장님께서 말씀하신것중에 다른분야의 3명 이상이 모여 사업을 하라는 말이 있습니다.

전혀 다른 삶을 살아온 전혀 다른것을 배워온 사람들이 모일 때 편견이라던가 판단의 오차를 줄일 수 있는것이 맞는것 같습니다.

구글드는 전세계적으로 가장 존경받는 IT기업이 어떻게 성장할 수 있었는지가 나옵니다.