[iPhone] Loopt가 지역기반 광고를 시도하다.

사용자 삽입 이미지진작에 쓰려고 했던 글인데 조금 철지나서 글을 쓰게 되는군요. 나온지 좀 된 기사입니다만 글을 써보겠습니다.

Loopt는 Social Network 카테고리에서 여전히 인기가 폭발적인 아이폰 앱입니다. 우리나라에서는 Whoshere가 인기가 있는 편이지만 외국의 경우에서는 Loopt가 훨씬 인기있는것 같습니다.

Loopt는 친구를 만들고 친구들의 위치와 근황을 확인할 수 있는 멋진 어플리케이션입니다. 이 Loopt가 지역기반의 광고 서비스를 시도(?) 한다고 합니다.

스크린샷에서 알 수 있듯이 Loopt유저가 로그인을 하면 가까운 주면의 친구들이 나타나고 그들과의 최근 메시지를 볼수 있게 됩니다. 하지만 마찬가지로 가까운 지역의 제휴&이벤트중인 음식점이나 각종 상점을 볼 수 있습니다.실제로 Loopt측은 이 기능이 새로운 변화의 물결이 될 것이라고 생각하고 있습니다.

그냥 갑자기 나와서 길을 걷고 있는데 티셔츠를 하나 구매해야겠다는 생각이 들었습니다. 혹은 친구들과 만났는데 기왕이면 소주한명 서비스로 주는 곳이 있다면 기꺼이 가겠다고 생각하고 있었습니다.

그럴때 이 기능은 매우 요긴할 것입니다. 실제로 이 서비스를 통해 검색해서 해당 음식점에 방문하여 식사를 할 경우 10% 할인을 받는다거나 하는 식의 서비스를 받을 수 있다고 합니다. 또는 무료로 스시를 제공하는 이벤트를 열었는데 지역 광고를 통해 주변의 사람을들을 끌어들이는 이벤트 효과를 가져올 수 있다고 합니다.

업주 입장에서 “오늘 방문고객에게 소주 한명 무료 제공!”이라는 이벤트를 할때 이렇게 광범위 하면서도 지역 집중적인 광고를 할 수 있을까요? 현재 시도를 하는 상황이라고 하는데 잘 되었으면 좋겠습니다.

개인적으로 Loopt의 경우에는 많은 사용자층을 이미 가지고 있지만 많은 지역광고주들을 가지고 있진 못합니다. 그래서 시험적일 수 밖에 없죠. 하지만 우리나라에서는 매우 성공적으로 이 아이디어를 활용할 수 있는 업체가 있습니다.

바로 [코코펀]이죠. 제가 이렇게까지 힌트를 주는데 꼭 사업화 하시기 바랍니다. 번화가 등지에서 코코펀이라는 작은 잡지를 많이들 보셨을 것입니다. 물론 쓸데없는 광고 일색이긴 하지만 할인을 받을 수 있다는 장점이 있습니다. 종이로 찍어 홍보한다거나 하는것에 비해 비용은 0에 가깝습니다. 사람들이 아이폰으로 주변의 할인 정보를 검색하여 그 매장을 방문하게 된다면 코코펀입장에서도 분명히 사업영역을 더 확장할 수 있는 대안이 될 것입니다.

앤드류 그로브 – 승자의 법칙

사용자 삽입 이미지승자의 법칙(Only the paranoid servive) – 앤드류 그로브 지음 / 유영수 번역

한글 이름은 승자의 법칙이라고 했지만 원제는 “편집증 환자만이 살아남는다”라는 제목을 가지고 있는 책이다. 이 책을 읽게된 계기는 나는 항상 현재에 만족하지 못하고 개선시켜야 하고 더 잘해야 하고 잘못되어가고 있다고 생각되면 참지를 못하는 성격을 가지고 있어 보게 되었다. 아마도 내가 편집증 환자일지도.

나는 나름 내가 편집증 환자에 가깝다면 이책을 통해 위안을 삼고 싶었을지 모르겠다. 편집증 환자만이 살아남는다니깐. 하지만 이 책에서는 무섭게도 내 의도를 져버리는 글이 많이 나온다. 예를 들면 필자가 본사의 사장으로 있을때 아시아 지사의 중간 관리자로부터 현재의 불행한 상황과 예측을 담은 어떤 조치를 취해주길 원하는 메일이 올 경우 잠깐 지긋이 눈을 감고 그 메일을 무시해 버린다는 말이 나오는데 충격적이었다.

나는 관리자나 회사나 어떤 조직에 개선해야 할 상황을 항상 건의하는 편이고 더 좋은 아이디어가 있다면 항상 문서화해서 보여주려 노력하고 잘못되어간다고 스스로 판단이 되면 어떻게든 그것을 고칠려고 노력하는데 관리자의 입장에서는 그것을 무시해야 함을 적고 있는 것이다.

분명히 책의 전체적인 내용은 항상 긍정하는 자와 만족하고 있는 자들은 도퇴되고 긴장하고 있는자와 부정적인 생각을 가지고 있는 자들이 살아남는다는 결론을 낸다. 이 책에서 질리도록 나오는 “전략적 변곡점”이라는 단어는 과연 누가 예측할 수 있고 누가 결단을 내려 찾을 수 있다는 것일까. 어떤 판단을 내려야 할때 관리자는 어떻게 가장 현명한 방법으로 결단을 내릴 수 있을까. 이책은 분명히 INTEL을 예로 들어 좋은 사례를 전하고 있지만 현대의 시대와는 연결되지 않는 부분이 꽤 있는것 같이 느껴진다.